北仑区信用联社基本情况
宁波市北仑区农村信用合作联社于2004年底正式挂牌成立，实行统一法人、统一核算、授权经营的管理体制，主要业务经营范围是：吸收人民币存款、发放贷款、资金结算、票据业务、国际业务、银行卡业务和其它等。
近年来，北仑联社在区委和区政府的正确领导下，在人行、银监和省联社等上级行业管理部门的关心支持下，坚持服务“三农”和地方经济的经营宗旨，积极支持地方实体经济和小微企业成长，同时努力转换经营机制，不断完善法人治理，切实加强自身建设，各项业务持续稳健发展。近年来先后被评为市级文明单位、市银行业安全评估优胜单位、市农信系统资金组织、会计结算、国际业务和银行卡业务先进单位等。
一、法人框架
北仑联社自设立以来，参照《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》的要求，建立了以社员代表大会、理事会、监事会和高级管理层等为主体的“三会一层”法人治理结构框架，目前是第三届理事会、监事会和社员代表大会。社员代表大会（即社员股东大会）共设社员代表59人。理事会设有理事9人，理事长为联社法人代表，下设发展战略、风险管理、关联交易、内部审计等六个专业委员会。监事会设有监事7人。理、监事会负责向社员代表大会执行决议和报告工作，指导和监督经营管理层开展业务经营工作。经营班子设主任1名，副主任3名，总监2名。联社内设办公室、人力资源部、授信管理部、合规风险管理部、信贷管理部、团体业务部（下设国际业务部）、个人业务部（下设银行卡部）、计划财务部、结算管理部、科技信息部、稽核审计部、安全保卫部、共12个部室和押运、清算、事后监督三大中心，辖属1个营业部、12个信用社，22个信用分社，12个储蓄所共47个网点，网点遍布全区各乡镇（街道）和行政村。目前联社在岗员工616人，其中正式在编员工429人，本科以上学历256人，占比70%。北仑联社是目前北仑区域内网点分步最广、延伸最远、分枝最多和从业职工人数最多的银行业金融机构。
二、主要业务情况
至2012年末，北仑联社各项存款余额为91.27亿元，各项存款新增9.58亿元，增幅11.73％，超过全区各银行业金融机构人民币存款平均增幅3.2个百分点，人民币各项存款余额占北仑区银行业市场份额的11.15%，在全区29家银行业金融机构中排名列第三，仅次于建行与中行。其中储蓄存款余额为60.48亿元，比上年增加7.55亿元，储蓄存款余额、增加额均列全区各金融机构第一位。
2012年末各项贷款余额为62.41亿元，比年初增加6.98亿元，增幅为12.59%，增幅超过全区平均增幅9.4个百分点，贷款余额占全区银行业市场份额的9.04%，排名列第六。
2012年联社实现业务总收入5.98亿元，实现账面利润8085万元。12月末资产总额达到103.4亿元，比年初增加11.5亿元，增幅为12.57%；资本净额达到7.87亿元，资本充足率12.14%，资产减值准备充足率达到392.81%。
三、薪酬福利状况
在这里同学们可能最关注这一块，我们2012年度联社基层正式柜员的平均薪酬水平在10万元左右（包括各类福利补贴）。
社保方面：除了为员工缴纳正常的五险一金外，这里提一下我们正式员工的养老保险是缴纳在人事局的，而不是在劳动局；那另一个保障员工的是我们为员工缴纳的公积金除了正常的一般公积金外，在最高比例12%外还有每个月单位为员工付的额外的8%的住房货币补贴，每个月和12%部分打入你的公积金帐号，对年轻职工买房也是减轻了不少压力。
另外我们设立了员工福利基金，这个主要是对联社员工忠诚度的一项激励措施，这项基金我们主要是为了奖励那些对联社忠诚工作的员工，工作年限越久，奖励的金额也会越大。
四、个人职业发展
在职业生涯规划方面，联社对年轻职工尤其是优秀的年轻职工无论是单位还是领导都很重视其个人发展，联社制订了《人才中长期发展规划》，成立了由联社理事长任组长的人才工作领导小组，牢固树立了“人才是第一资源”理念，全面实施人才强社工程，对年轻职工的培养和职业发展主要有管理、营销、专业、技术、操作等五个序列的人才队伍发展方向，希望通过联社的培养和个人的发展切实培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、技术过硬、业务精通、善于管理的员工人才队伍，逐步向人才大社转变。
在培养职工方面，联社提供的平台也比较多，像我们现在实施的“阳光精英成长”培养工程，是和浙江大学培训中心合作的，对近几年新进的本科以上新员工进行2年为一个周期的培养工程，主要邀请清华、北大、浙大以及银行系统内等各专业领域的专家学者为大家每个月上课2天，课程包含各个方面，进一步提高个人综合素质和专业技能；对优秀的员工我们将选拔出来送到省联社宁波办事处再接受为期2年的英才培训。在职业晋升方面，联社通过公开竞聘等多种方式和途径为优秀的青年职工创造一个公平竞争的上升坏竟和平台，2012年通过公开竞聘，有11名基层员工走上总部管理岗位。
五、前景规划
“十二五”期间，北仑联社将逐步建立农村商业银行法人治理体制，通过健全决策、执行和监督三大机制，打造成产权明晰、法人治理结构完善、内部制约机制和激励机制健全、服务功能不断完善的新型地方性银行；
业务方面实施“强化农村市场，巩固城郊市场，拓展城区市场”的区块发展策略，以服务“大三农”为使命，以做强做优为导向，为个人、社区、中小企业提供差异化的金融服务，走城区型农信社特色支农之路，打造形成具有区域影响力的社区银行；
在发展业务的同时，注重业务结构的调整优化，在做强传统存贷款业务、做大中间业务的基础上，积极提升附加值服务，实现业务结构的优化；
在薪酬管理方面联社也将积极探索改革现行的薪酬考核分配制度，不断完善薪酬考核体系，同时员工福利政策将进一步完善，将绩效管理制度与福利制度相连结、整合，使员工的福利额度能够与绩效表现有密切相关，逐步建立一套薪酬考核的长效激励机制，在充分体现“以岗定薪，按劳分配”的激励机制的同时，又留住核心人才。
同时尽力承担社会责任，实现整体价值最大化--为客户提供便捷高效服务、为股东创造最大价值、为员工提供良好发展空间。
